Die Besetzung freiwerdender oder neuer Positionen mit der richtigen Frau oder dem richtigen Mann ist eine klassische Führungsaufgabe. Ob nun interne oder externe Besetzung – die Folgen einer Fehlentscheidung steigen schnell in sechsstellige Summen oder noch mehr.
Die Fähigkeiten und Potenziale einer Kandidatin bzw. eines Kandidaten sichtbar zu machen und so das Risiko einer Fehlbesetzung zu minimieren ist die wesentliche Zielsetzung der Managementdiagnostik. Je nach Funktion, Umfang, Anzahl der Positionen und weiterer Faktoren kommen dafür verschiedene Verfahren zum Einsatz.
Wir, Ploch & Team, führen diese Verfahren gemäß unseren Arbeitsprinzipien gemeinsam mit Ihnen unter Beachtung des systemischen Kontextes mit modernsten und wissenschaftlich fundierten Methoden und Instrumenten (u.a. Fallstudien, Interviewelemente, Simulationen, Testelemente) durch. Wir stehen Ihnen dazu als Experten und Dienstleister mit unserem know-how zur Seite, um maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Situation zu entwickeln. Unsere Erfahrung aus hunderten derartiger Verfahren über verschiedene Branchen, Unternehmensgrößen und hierarchischer Ebenen bedeutet für Sie Professionalität im gesamten Prozess, Objektivität in der Diagnostik, eine neutrale Vorgehensweise und hohe Akzeptanz bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie den Teilnehmerinnen und Teilnehmern der Verfahren.
Andreas Ploch ist zertifiziert gemäß DIN 33430 Lizenz E für Eignungsdiagnostiker.
Das Einzelassessment, in welchem ein Teilnehmer von einem oder mehreren Beobachtern hinsichtlich seiner Eignung oder seines Potenzials beurteilt wird, eignet sich besonders für höhere oder höchste Positionen. Die Vorteile dieses Verfahrens (u.a. hohe Vertraulichkeit, zeitliche Flexibilität, hohe Passgenauigkeit für spezifische Positionen, Anwendung auch bei geringer Anzahl Kandidaten möglich, hohe Akzeptanz bei den Teilnehmern) spielen gerade auf diesen Ebenen eine große Rolle.
Das Einzelassessment gewinnt, durch die hohe Flexibilität und Passgenauigkeit, zunehmend an Bedeutung – gerade auch bei Umstrukturierungen und bei der Besetzung kritischer, weil strategisch wichtiger, Positionen.
Das Gruppenassessment eignet sich besonders zur laufenden Bestimmung und Identifikation von Potenzialträgern oder aber beispielsweise bei Besetzung einer großen Anzahl von gleichen oder ähnlichen Positionen.
Die Vorteile (u.a. Ökonomie, gute Vergleichbarkeit, Einsatz von vielfältigen Modulen möglich) dieses Verfahrens sprechen daher für einen dauerhaften Einsatz, bspw. zur Identifikation von Nachwuchskräften.
Dabei kann der Fokus eines Gruppenassessments durchaus unterschiedlich sein: So unterscheidet sich ein Lernassessment per Definition und somit auch im Aufbau und in der Durchführung ganz erheblich von einem Potenzialdiagnoseassessment für Führungsnachwuchs oder Auswahlassessment für Auszubildende.
Wir bieten Ihnen zu diesen und anderen Vorhaben individuelle, innovative und zielgruppengerechte Lösungen, die sich in der Praxis bewähren.
Das Management-Audit zeichnet sich methodisch durch die Fokussierung auf Interviewtechniken und -elemente aus.
Die Vorteile liegen dabei in der hohen Anpassungsflexibiltät verbunden mit der hohen Validität eins multimodalen Interviews. Gerade in Phasen der Um- oder Restrukturierung oder aber bei Wechsel von Positionen im Top-Management haben sich Management-Audits bewährt.
Das Management- Audit findet dabei auch besondere Akzeptanz, wenn diese Umstrukturieren nur besondere Bereiche, etwa den Vertrieb, betreffen. Wir bieten Ihnen für Ihre derartigen Vorhaben professionelle und kompetente Begleitung, die wir selbstverständlich auch in enger Abstimmung mit den HR-Verantwortlichen vornehmen. Gerade dieser Aspekt, die Zusammenarbeit und Abstimmung mit den internen Verantwortlichen und Begleitern derartiger Prozesse, sind häufig wesentlicher Erfolgsparameter für derartige Vorhaben.
Die Besetzung von freien Positionen, sei es intern oder extern, ist eine Entscheidung mit doppeltem Risiko für beide Parteien. Für die Organisation besteht das Risiko einer Fehlbesetzung in den Folgen der Fehlbesetzung u.a. in der unzureichenden Performance des Kandidaten auf dieser Position, sowie den Auswirkungen in dessen Umfeld sowie den Kosten die für die erneuten Suche, der erneuten Einarbeitung etc.
Die finanziellen und motivatorischen Auswirkungen für die Organisation und deren Mitarbeiter sind dabei umso höher, je höher bzw. wichtiger die (Führungs-)Position ist. Aber auch für den Kandidaten und möglichen Stelleninhaber stellt das finanzielle und „menschliche“ Risiko einer Fehlentscheidung - eines Scheiterns in oder ein „Nichtgefallen“ der Position - eine Unsicherheit dar, die mit Hilfe eines positionsnahen Auswahlassessments erheblich minimiert werden kann.
Durch spezifische und abgestimmt auf die Position bzw. Positionen konstruierte und professionell durchgeführte Auswahlverfahren kann darüber hinaus, dies belegen viele Untersuchungen, das Image des möglichen Arbeitgebers auf dem Bewerbermarkt verbessert werden. Wir, Ploch & Team, sind spezialisiert auf valide Auswahlverfahren unterschiedlichster Arten von Positionen. Dabei können wir über verschiedene Branchen und Organisationen mit entsprechenden Referenzen aufwarten.
Die Mitarbeiterpotenziale von heute sind die Erfolgsfaktoren von Morgen – vorausgesetzt, sie werden identifiziert und entsprechend gefördert. In der Praxis wird dabei nicht selten fälschlicherweise ein „Leistungsträger“ in einer Organisation mit einem „Potenzialträger“ gleichgesetzt. Dabei ist gerade die zielgerichtete Förderung der tatsächlichen Potenzialträger, dies belegen einschlägige Untersuchungen, ein entscheidender Unterschied zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Organisationen.
Wir, Ploch & Team, verfügen über langjährige, fundierte Erfahrung in Verfahren zur Identifikation von Potenzialträgern. Dabei verstehen wir den Begriff Potenzial nicht einseitig als Führungspotenzial, sondern ermitteln mit wissenschaftlich fundierten und praxisbewährten Verfahren die Potenziale der Mitarbeiter (auch) für verschiedene Karrierepfade.
Denn entscheidend für den Erfolg von Morgen sind die Mitarbeiter, die die so genannten „erfolgskritischen Positionen“ besetzen können. Wir unterstützen Sie gerne bei der Identifikation von Ihren Potenzialträgern, damit ihre Organisation heute schon Potenzialträger für die Herausforderungen von Morgen qualifizieren kann.